Wie Unternehmenskrisen überwunden werden
Der erste, krisenerfahrene Problemlöser mit Umsetzungskompetenz für inhabergeführte Unternehmen sorgt für vertrauensvolle und schnelle Begleitung aus der Praxis, die Ihnen neue Perspektive und Unternehmerfreude ins Haus bringt.
Unternehmenskrisen behindern Geschäftsentwicklung
In ganz Deutschland gelangen immer mehr Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage. Ursache dafür sind Unternehmenskrisen. Unternehmenskrisen sind schwer beherrschbar und belasten das (Tages)Geschäft. Zusätzlich erschweren Unternehmenskrisen die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Banken und Mitarbeitern und behindern die zukünftige Geschäftsentwicklung.
Wann beginnen Unternehmenskrisen?
Die meisten Unternehmer denken: Unternehmenskrisen gibt es erst dann, wenn Zahlungsschwierigkeiten auftreten. Tatsache ist, Unternehmenskrisen beginnen viel früher. Unternehmenskrisen treten nicht plötzlich auf, sondern schleichen sich im strategischen Bereich ein. Zum Beispiel im Bereich Markt, Führung, Personal, Organisation und Finanzen. Unverkennbar für Unternehmenskrisen: Es fehlen klare Ziele, zukunftsorientierte Strategien und ein Fahrplan, wie Unternehmenskrisen erfolgreich überwunden werden.
Anzeichen von Unternehmenskrisen
Ihre Produkte und Dienstleistungen können nicht mehr mit dem Wettbewerb mithalten? Ständig Engpässe? Entscheidungs-Stau aufgrund von unvollständigen Informationen? Das sind Beispiele für klassische Anzeichen von Unternehmenskrisen. Die Folge: Zeitmangel, unwirtschaftlicher Aktionismus und Arbeitseinsatz bis an die physischen Grenzen verbreiten sich im Unternehmen.
Verlauf von Unternehmenskrisen
Von wenigen Ausnahmefällen abgesehen, sind Finanzkrisen die Quittung nicht erfolgreich überwundener strategischer Unternehmenskrisen. Beseitigen Sie strategische Unternehmenskrisen, bevor Rentabilitäts- und Ertragsprobleme auftreten. Denn mit zunehmendem Krisenverlauf kostet es immer mehr Kraft Unternehmenskrisen erfolgreich zu überwinden und die Insolvenz zu vermeiden.
Unternehmenskrisen überwinden
Nur wer die Ursachen von Unternehmenskrisen kennt, findet den Ausweg. Eine gründliche Erforschung der Ursachen von Unternehmenskrisen muss deshalb oberste Priorität haben. Untersuchungen aus der Praxis von Unternehmenskrisen zeigen, dass bei über 80 Prozent der Unternehmenskrisen grundsätzliche Veränderung am Geschäftsmodell, Sortiment und Unternehmensstruktur erforderlich waren, um die Ursachen von Unternehmenskrisen zu beseitigen und die Insolvenz zu vermeiden.
Chancen erhöhen mit Krisenexperte
Meistens stellen Unternehmenskrisen alle bisherigen Erfolgsfaktoren auf den Kopf. Erst recht, wenn Sie keine Auswege mehr aus Unternehmenskrisen finden oder Ihnen die ursprüngliche Vision verloren gegangen ist. Deshalb geht es mir in erster Linie um Ihre nachhaltige Existenzsicherung und das (Zurück)Gewinnen von persönlicher Lebens- und Arbeitsfreude verbunden mit der Sicht auf neue unternehmerische, zukunftsfähige Perspektiven.
Das bedeutet, die Ursachen von Unternehmenskrisen festzustellen, dafür Problemlösungen zu finden und einen Fahrplan für die erforderlichen Maßnahmen festzulegen. Ich begleite Sie betriebswirtschaftlich und menschlich bei der Umsetzung der Maßnahmen, bis die Unternehmenskrise überwunden ist und schaffe die Voraussetzung, dass Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse auf eine kontinuierliche Geschäftsentwicklung ausgerichtet werden, damit strategische und operative Unternehmenskrisen zukünftig vermieden werden.
Als Krisenexperte verbinde ich langjährige unternehmerische Erfahrung und Branchenkenntnisse sowie wissenschaftliche Methoden und Tools zu einem Beratungskonzept, dass vor allem auf die Umsetzung von Problemlösungen fokussiert ist. Zusätzlich wird durch den Austausch von Erfahrung, Wissen und betriebswirtschaftlichem Know-how Ihre methodische und soziale Kompetenz verbessert und initiiert Hilfe zur Selbsthilfe bei zukünftigen Problemlösungen.
Deshalb sollten Sie sich darauf besinnen, was Sie als Unternehmer auszeichnet: Nicht alles selbst tun, sondern einen erfahrenen Krisenexperte mit Umsetzungskompetenz hinzuziehen.
Wie geht es jetzt weiter?
Ihr Unternehmensberater mit Umsetzungskompetenz
für Geschäftsentwicklung und Krisenmanagement
-Michael Fischer-
